历史的变化往往起源一个小小的契机。

　　2009年年底，汾酒集团领导班子调整,一转眼三年过去。三年来，汾酒集团始终把品牌作为企业发展的重要战略平台。2010年，品牌中国给山西杏花村汾酒集团董事长李秋喜颁发了一个奖项——2010年品牌中国十大年度人物。当时李秋喜曾讲：“这个奖不是颁给我个人的，而是颁给杏花村汾酒集团的;这个奖也不是颁给现在的汾酒集团的，而是颁给未来的汾酒集团的。这个奖是奖给了一种趋势，一个希望。”

　　2009年，汾酒集团的销售收入只有30亿元左右，今年汾酒集团销售收入达到100亿元已成定局。过去的三年，汾酒集团创造了发展史上发展规模最大、发展速度最快、发展质量最优、经济效益最好、职工收入最高的黄金时期，三年时间销售收入增加三倍，并继续保持着强劲的发展势头。

　　在整个白酒行业，2009年前的十年被称为“黄金的十年”，目前行业排名前几位的企业，在这十年中都取得了长足的发展。但是，汾酒集团那个十年的大部分时间里，一直在二三十亿元的水平上徘徊，汾酒也从原来“汾老大”的地位沦为了一个普通的二线品牌，品牌影响力越来越弱。正是在这个时候，新的领导班子提出了“追赶、超越、领先”的三步走发展战略，制定了2015年销售收入达百亿元的第一个战略目标。事实上，汾酒集团实现百亿元目标比计划提前了整整三年!

　　为什么汾酒过去那么慢，现在这么快?是文化的原因、营销的原因，还是管理的原因、改革的原因?都是，又不全是。李秋喜认为，三年增长两倍，并且继续保持强劲的发展势头，确实不是一个自然的增长，而是有一个内在的核心因素在起作用。这个内在的核心因素，李秋喜将之称为：“汾酒新思维”。什么是汾酒新思维?如果用一句话概括，就是确立中国酒魂信仰体系，实行信仰管理。前者是基于理念层面的，后者则是把理念转变为行动，转变为成果。

　　那么什么是中国酒魂信仰体系?2009年的时候，汾酒已经与白酒一线品牌拉开了很大的距离，大部分汾酒员工已经没有奋起直追的劲头。俗话说，“哀莫大于心死”。如果不把汾酒人的干劲儿调动起来，汾酒是没有希望的。另一方面，大家都说汾酒历史悠久，悠久到什么程度?都说汾酒底蕴深厚，深厚到什么程度?到底什么是汾酒的独特价值?大家都说不来，这个问题历史上就一直没有明确过。于是汾酒人就从回答“什么是汾酒”这个问题入手，寻找汾酒失落的价值。经过几个月的奋战，翻阅了5000多万字的各种史料及考古资料，终于理出了一个基本的脉络。史料及考古成果证明，杏花村汾酒的酿造史为6000年，而且跟中华文明一样，6000年从来没有中断过。从1500年前，杏花村汾清酒成为国家名酒、宫廷御酒，之后的唐、宋、元、明、清，杏花村代代有名酒，越来越辉煌。800年前，杏花村首创清香型白酒，并且随着晋商的脚步，把杏花村白酒技艺传播到了当时的20多个地区，奠定了中国白酒的基本格局。6000年的酿造史，1500年的名酒史，中国白酒的祖师爷，一直到今天仍然是蝉联五届国家名酒的卓越品牌。这样的品牌，可以称得上是中华民族的民族品牌之一!于是，集团在历史上第一次明确了汾酒文化的独特定位。这个定位用四句话总结：“汾酒是中国白酒产业的奠基者，是传承中国白酒文化的火炬手，是中国白酒酿造技艺的教科书，是见证中国白酒发展历史的活化石。”如果用三个词来概括，叫做“国酒之源、清香之祖、文化之根”。最后凝聚成一个词，就是“中国酒魂”。

　　中国酒魂，既是汾酒的文化定位，也是汾酒集团的品牌信仰。只有确立了这样的品牌信仰，汾酒才能走出平庸，走向卓越。就这样，汾酒集团在中国酒魂定位的基础上，确立了一个“中国酒魂信仰体系”，提出了销售收入100亿元、200亿元两个中期目标，并提出要把汾酒打造为世界第一文化名酒、竹叶青酒成为世界第一养生名酒的长远目标，最终要把汾酒集团建设成为一个“报国、诚信、创新、开放”的，基业长青的跨国、跨文化酒业集团。

　　中国酒魂信仰体系，是汾酒新思维的起点和归宿。确立了中国酒魂信仰体系，确立了汾酒的品牌信仰，回答了“什么是汾酒”、“汾酒的未来应该是什么”这两个命题。

　　那么如何从现实走向未来，如何让梦想照进现实?“怎么做汾酒”?汾酒集团掌门人李秋喜认为，那就要实施信仰管理，信仰管理的核心就是要突出：承担社会责任，推广诚信文化，这也就是汾酒新思维的境界。

　　品牌，让企业赢得更多尊敬。汾酒的“中国酒魂品牌信仰”，让中国知名的民族品牌山西杏花村汾酒、竹叶青酒越来越多地赢得全世界消费者的尊重。

　　“只要找到了路，就不怕路远”。可以这样说，汾酒新思维，代表汾酒集团已经找到了自己的王者归来之路!